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Selbstführung: Die entscheidende Kompetenz für Führungskräfte im digitalen Zeitalter

Inhaltsverzeichnis

Selbstführung: Die Schlüsselkompetenz für wirksame Führung und hybride Teams

In der heutigen dynamischen Arbeitswelt spielt Selbstführung eine entscheidende Rolle. Im Kontext von Führungskräften und hybriden Teams ist Selbstführung eine Schlüsselkompetenz, die sowohl die Effektivität des Einzelnen als auch des gesamten Teams stark beeinflusst. Denn je mehr Flexibilität, desto mehr selbstregulative Fähigkeiten sind nötig, um sich den ständig wandelnden Bedingungen anzupassen, auf das Wichtige zu konzentrieren und mit anderen abzustimmen. 

Studien zeigen, dass flexibles Arbeiten einerseits zwar mehr Freiheiten, Vereinbarkeit und Selbstbestimmung ermögliche. Sie verdeutlichen aber auch die Herausforderungen wie Überstunden, Abgrenzung und mehr Sorgearbeit für Frauen, die flexibles Arbeit mit sich bringe (Hans-Böckler-Stiftung (2023).

Daher ist es wichtig, sowohl auf Führungsebene als auch bei den Mitarbeitern eine starke Selbstführung zu fördern, um die Flexibilität der hybriden Zusammenarbeit effektiv zu managen.

Was ist Selbstführung und wieso ist sie für Führungskräfte und hybride Teams entscheidend?

Selbstführung ist die Fähigkeit einer Person, ihre Handlungen eigenverantwortlich zu steuern und selbstgesetzte Ziele ohne ständige Kontrolle zu erreichen. Diese Eigenverantwortlichkeit beruht auf der Fähigkeit zur Selbstreflexion, durch die individuelle Stärken und Schwächen identifiziert und entsprechend genutzt oder weiterentwickelt werden können. Im Kern der Selbstführung steht die Achtsamkeit, das Bewusstsein für die eigenen Werte, Ziele und Ressourcen – und entsprechend danach zu entscheiden und zu handeln. Basierend auf dieser Achtsamkeit lassen sich vier essentielle Kompetenzbereiche der Selbstführung definieren:

Woran man eine Führungskraft mit starker Selbstführung erkennt:

In einer zunehmend hybriden Arbeitswelt, die sich ständig wandelt und in der Arbeitsstrukturen immer komplexer werden, müssen Führungskräfte in der Lage sein, auch ohne den direkten persönlichen Kontakt zu ihren Mitarbeitern eine effektive Führung auszuüben.

Studien zeigen, dass Führungskräfte, die auf mehr Selbstführung setzen, ein höheres Mitarbeiterengagement und bessere Arbeitsergebnisse erzielen (Costantini & Weintraub, 2022; Galanti et al. 2021) Sie schaffen eine Umgebung, in der Mitarbeiter Verantwortung übernehmen können und sich weiterentwickeln können. Indem sie selbstführendes Verhalten vorleben, inspirieren sie ihre Mitarbeiter dazu, selbst Verantwortung zu übernehmen und selbstführende Fähigkeiten zu entwickeln.

Allerdings gibt es auch Herausforderungen bei der Umsetzung von Selbstführungsstrategien in hybriden Teams. Die Unterschiede in den Arbeitsweisen und Kommunikationsstilen können zu Missverständnissen, Konflikten und einem schlechten Alignment im Team führen.

Ein starkes Alignment, die sogenannte Abgestimmtheit und gemeinsame innere Ausrichtung ist jedoch entscheidend für eine gelingende Zusammenarbeit in hybriden Teams.

Dennoch gibt es gute Lösungsansätze, um die individuelle und teamübergreifende Selbstführung in einer hybriden Arbeitsumgebung zu fördern, wie zum Beispiel regelmäßige Teammeetings, klare Kommunikationsregeln und die Förderung von Offenheit und Vertrauen im Team.

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Wie du die Selbstführung in deinem hybriden Team förderst

In einer hybriden Arbeitsumgebung, in der sowohl persönliche als auch virtuelle Interaktionen stattfinden, ist die Selbstführung von entscheidender Bedeutung. Um die individuelle und teamübergreifende Selbstführung zu fördern, können verschiedene Lösungsansätze verfolgt werden.

FAZIT: ERFOLGREICHE FÜHRUNG BEGINNT BEI ERFOLGREICHER SELBSTFÜHRUNG

In der VUCA-Welt, in der Veränderungen und Unsicherheit zum „New Normal“ geworden sind, wird die Fähigkeit zur Selbstführung immer wichtiger. In hybriden Teams, in denen Mitarbeiter sowohl vor Ort als auch remote arbeiten, müssen Führungskräfte in der Lage sein, sich selbst zu führen, können besser auf die wechselnden Bedingungen reagieren, flexibler handeln und ihre Teams auch unter schwierigen Bedingungen erfolgreich führen.

Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihr Team auch auf Distanz zu führen und zu motivieren. Eine starke Selbstführung fördert auch die Eigenverantwortung und Selbstorganisation auf individueller Ebene, was wiederum die Effizienz und Produktivität des Teams erhöht.

Darüber hinaus beeinflusst die Selbstführung die Teamdynamik erheblich. Teams, in denen starke Selbstführungskompetenzen vorhanden sind, sind in der Regel selbstorganisierender, effizienter und in der Lage, sich schnell an wechselnde Bedingungen anzupassen.

Die Achtsamkeit – ein konstantes Bewusstsein der eigenen Handlungen und Entscheidungen – ist das Herzstück der Selbstführung. Auf dieser Basis sind vier Schlüsselbereiche der Selbstführung zu identifizieren: 1. Zielfokus und Effizienz, 2. Growth Mindset und Resilienz, 3. Kreativität und Innovationsgeist und 4. Emotionale Intelligenz und Vertrauen

Es gibt effektive Methoden und Weiterbildungsmöglichkeiten zur Stärkung dieser Kompetenzbereiche der Selbstführung. In unserem Kurs „Entspannt erfolgreich“ werden genau diese Fähigkeiten vermittelt, die in der heutigen Arbeitswelt unerlässlich sind.

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